反观中国制造优势与供应链成本

一个美国批发商：“我们知道直接从中国进货的价格更低，但还是决定从台湾贸易商那里下订单。一方面我们需要改变我们的供应链策略——减少单个产品的订货批量；另一方面，台湾供应商更了解我们在运输包装和存货拆装方面的要求，更懂得到货期保障对我们的供应链成本的影响。也就是说，他们更具有专业沟通的能力，是更好的贸易合作伙伴。”当中国制造依然在进行价格恶战的时候，我们一部分利润都是因为缺乏专业沟通的能力而流失。中国在国际化专业人才方面的缺失是另一个话题。

这里，我们还是从供应链成本出发，逐步了解中国制造的价格优势和竞争优势。在供应链采购策略和成本的原理中，我们得到许多关于产品价格与供应链成本的分析，那么，如果把这种关注企业利益的分析应用于客户关系分析，进而理解国际客户的需求，我们的竞争优势就未必仅仅停留在产品的质量和价格上，这也就是我们在讨论传统竞争优势与供应链竞争优势的论题。通过了解客户的流程成本因素，帮助客户降低作业成本等，供应链竞争优势已经不是一种理论，而是先进国家中包括中小企业在内的一种具体实践。中国制造是否也需要通过供应链管理的提升、以及管理的创新来获得我们的国际竞争优势和中国名牌呢？

最后，我想用一个有趣的对话来结束以上的“大道理”。小张（某电信公司国际客户经理）：“那德国人真傻！他的订单比美国佬贵也不会讨价还价。”德国人：“我知道美国佬比我的价格低，只是装作不知道而已，因为我不想为了担心他的交货问题而半夜做噩梦！”

反观中国制造优势与供应链成本: 文章来源：供应链导讯网（SCLead）