“败军之将不谈兵”并不能解决项目失败问题

“败军之将不谈兵”并不能解决项目失败问题

“系统构筑项目总是避免不了失败，其原因在于没有搞清失败的原因。在系统集成公司内部似乎存在着一种对失败项目闭口不谈的氛围。这就是同样失败反复出现的一个主要原因”。11月29日，在SCHOLAR咨询公司（http://www.group-pd.co.jp/）召开的以项目经理为对象的论坛上，面向项目经理进行项目管理支援与教育的Win and Win公司经理近藤哲生做了以上发言。SCHOLAR咨询公司是一家支援企业体制改革的咨询公司。

拥有20多年项目管理经验的近藤董事长强调：“要想减少项目失败，搞清失败原因是必不可少的”。“同样结果是失败，原因有延期交工、超出预算、bug太多、功能不全等各种各样的原因。在何处失败、哪些是成功的、原因是什么，为了明确这些问题，在项目结束后，项目经理与成员开会交流是非常有效的”(近藤董事长)。

近藤董事长还表示：“项目的失败对人的影响很大。对于连续加班加点辛勤工作的项目成员来说，身心都受到很大伤害。而项目经理则还要承担责任，有的会被被级。正因为这样，更要努力避免失败”。作为SCHOLAR咨询公司的高层官员，近藤董事长一直亲自参与消除失败项目的工作。

“败军之将不谈兵”并不能解决项目失败问题: 　本文原载于日经BP社