看懂华谊：不仅仅是冯小刚

北京东五环和六环之间，临近首都机场，一条不宽的马路直通一处院落，院内是一排别致的一二层小楼，旁边紧挨着马场和高尔夫球场。这是一个闹中取静的地方，也是华谊兄弟的集团总部所在地。娱乐圈和资本市场的各种议论和传闻，到了这里很快就会被消化掉。

上市后的华谊兄弟更受关注，甚至被用放大镜观察，有点风吹草动就会遭到各种解读。淡季票房不理想，会被质疑前景不乐观，票房高企了，又被质疑对大导演过于依赖。马云抛售了300万原始股，谁谁谁或将离开华谊单飞 即使华谊再怎么不屑这些非议，也难免会带来触动和困?扰。

表面看，大导演冯小刚和一些明星对华谊的贡献度的确很大，不可抹杀，但在高票房的背后，更关键的是一个组织和系统的推动，华谊的放大作用至关重要。我们独家深入采访华谊兄弟董事长王中军、总裁王中磊、电视剧事业部总裁杨善朴、华谊兄弟艺术总监陈国富、华谊兄弟副总裁兼董事会秘书胡明之后，发现在冯小刚和明星的背后，驱动华谊兄弟大片频出、名导涌现、明星辈出的，是一个高绩效的组织运营系统，是一个以电影为核心的金字塔式发展战略。

2010年前三季度，华谊兄弟总营收5.39亿元，同比增长62.26%，净利润8505万元，同比增长137.88%。下半年的两部大戏：《唐山大地震》和《狄仁杰》，狂揽9亿多元票房，占国内票房最高影片的前两名。冯小刚的贺岁大片《非诚勿扰2》即将上映，这又是一剂高票房猛药。可以预见，2010年的华谊兄弟将会拿出一份很漂亮的财报。

但是，高票房也引发华谊对冯小刚等名导过于依赖的质疑。冯小刚首先回应：有人依赖的反而成了软肋，没人依赖的倒有竞争力了。道理讲不通。王中军认为，华谊依赖冯小刚没什么不好，这就是华谊的竞争力，冯小刚每年会给华谊贡献一部大片。对陈国富依赖也没什么不好，他可以帮华谊监制出两部好片子。对张纪中有依赖，他可以拍武侠大戏，而且拍了就卖。

事实上，了解这个产业、了解华谊的人都清楚，这种依赖一定是相互的。这些金牌创作人对华谊的依赖，是来自艺术之外的资金、营销、发行等专业支持。一部电影的商业价值被成功挖掘，取决于整个链条的配合，电影作为一种产品，它只是商业的一个部分。

尽管文化创意型企业最重要的资产及核心资源就是人，但一家上市公司的可持续发展，一定是靠组织的高绩效来推动，而非某些个人。华谊具备了这种能力，形成了自己独特的运作模式，这正是它16年常青不倒的关键所在。

上市后，华谊兄弟董事长王中军曾经很认真地和公司高管们说，上市只是实现目标的一步，从那天开始“归零”，从一个新的高度再出发。围绕“大华谊”、“大娱乐”，王中军从上市时的三大核心业务，延展到金字塔式的九大板块业务，涵盖网游、新媒体、演出、院线等。电影处于塔尖，未来将更加精专，塔基型业务会更加扎实。未来，单一板块的波动，对整个公司业务产生的影响将微乎其微，不用业务的贡献度，也将更加合理。